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        • 蕾奧規劃 300989 | 上市答謝晚宴圓滿舉行

          5月7日,深圳市蕾奧規劃設計咨詢股份有限公司(股票代碼:300989,以下簡稱“蕾奧規劃”)在深圳洲際酒店宴會廳舉行上市答謝晚宴。關心蕾奧規劃發展的各位領導、客戶、合作伙伴、金融機構投資人以及社會各界友人等三百余人歡聚一堂,一同慶賀蕾奧規劃成功上市。

          “就在今天,蕾奧規劃在深交所掛牌上市,正式登陸A股資本市場,至此開啟了公司發展的新篇章,也邁入公司‘二次創業’的新階段?!崩賷W規劃王富海董事長致辭表示,自2008年成立以來,我們一同見證了蕾奧規劃的發展與成長。這十三年來,蕾奧規劃從鐵皮房里的45人小團隊啟航,發展成為一家擁有近700位專業人才、14家分公司,市場覆蓋全國、延伸海外的大型規劃設計咨詢上市企業,這一切既離不開全體蕾奧人對專業的堅持和執著,更離不開各級領導的關心和厚愛、廣大客戶的選擇和信任以及各位合作伙伴的支持與幫助。

          蕾奧規劃王富海董事長發表致辭

          在行業競爭尤為激烈的今天,我們不懼挑戰,敢于創新,致力于為各級政府與各類開發建設主體提供專業的規劃設計服務,做出精準有效并兼具操作性的建設規劃解決方案。努力,不會被辜負,蕾奧規劃今天所取得的成績就是最好的證明。

          王富海董事長表示,“上市的鐘聲就是拓展業務的發令槍聲。蕾奧規劃將以‘智慧城市規劃運營專家’身份,持續提高規劃設計核心業務能級,并在方興未艾但擁有更大市場潛力的城市運營咨詢服務業務上開拓創新,率先突破,為新時代中國城市健康發展做出更大貢獻,并成為極具投資價值的優質上市公司?!?

          中國城市規劃協會會長唐凱先生發表致辭

          蕾奧規劃的成功上市離不開協會、學會以及各級領導的支持與幫助。

          中國城市規劃協會會長唐凱先生表示,“規劃編制單位的上市在規劃行業內是一件大事情,意味著將面對新的模式、新的挑戰。我們的傳統工作方式是技術密集模式,財富來源于員工的智慧和創造力。國家在發展的過程中,城市化正在邁入新的階段,工作重點從速度到質量的轉換,使得經營模式的探索具有創新意義。創新不僅是內容的轉型,還有質量的提升。相信蕾奧規劃作為規劃編制單位在未來的發展中,響應國家的需求,定將會走得更好 ?!?

          中國城市規劃學會理事長孫安軍先生發表致辭

          中國城市規劃學會理事長孫安軍先生表示,“13年來,蕾奧規劃從深圳走向全國,再走向國際,形成了一套非常有特色的規劃理論和方法,同時開創了很多具有價值的市場,培養了大批行業人才。蕾奧規劃作為中國城市規劃學會理事單位,很多專家和領導發揮著十分重要的作用。蕾奧規劃的上市,在規劃行業內標志著歷史性的重要時刻,我們進入了資本市場,思考如何在新的領域里創新發展是關鍵。祝福蕾奧規劃在資本的藍海里乘風破浪,再創輝煌?!?

          深圳市規劃與自然資源局副局長丁強先生發表致辭

          深圳市規劃與自然資源局副局長丁強先生表示,“蕾奧規劃成長于中國改革開放的前沿城市,隨著中國新型城鎮化戰略的實施以及粵港澳大灣區建設的全面展開,蕾奧規劃未來將面臨新一輪的挑戰與機遇?!泼煨袩o極,揚帆但信風’。我相信蕾奧規劃能夠借助資本市場的東風,插上騰飛的翅膀,不斷銳意進取、改革創新,在未來的發展中再創佳績、再創輝煌,為深圳乃至中國的規劃事業做出更大的貢獻?!?

          安信證券執行總經理李澤業先生發表致辭

          蕾奧規劃的成功上市同時也離不開上市團隊的日夜奮戰。安信證券執行總經理李澤業先生表示,“衷心祝愿蕾奧規劃能牢牢把握資本市場賦予的發展機遇,充分利用資本平臺,以資本助推業績,提高公司綜合競爭力,充分展現公司的投資價值,成為極具投資價值的上市公司,為廣大投資者帶來更加豐厚的回報?!?

          蕾奧規劃上市答謝酒會嘉賓合影

          嘉賓們共同點亮代表蕾奧規劃成功上市的啟動裝置

          崢嶸歲月創佳績,揚帆起航正當時。蕾奧規劃匠心十三載,13年的發展沉淀及經驗積累,激勵著蕾奧規劃不斷前行。此次成功上市也將讓蕾奧規劃未來發展更具市場化、規?;?、國際化。未來,蕾奧將一如既往堅持“行動規劃+運營咨詢”核心理念,延展業務鏈條,突出品牌特色,完善制度建設,調適組織架構,強化在地服務,不斷提升人才吸引力、技術創新力、市場競爭力和行業影響力。

        • 蕾奧規劃 300989 | 首次公開發行A股上市

          2021年5月7日,深圳市蕾奧規劃設計咨詢股份有限公司(股票簡稱:蕾奧規劃,股票代碼:300989)正式在深交所A股創業板敲鐘上市。蕾奧規劃本次公開發行新股1500萬股,發行價51.62元/股,募集資金總額774,300,000.00元。上市首日,蕾奧規劃股票收盤價為76.30元/股,上漲47.81%。此次成功登陸A股資本市場,標志著蕾奧規劃的發展進入了新的階段。

          蕾奧規劃王富海董事長、中國城市規劃協會唐凱會長、中國城市規劃學會孫安軍理事長、廣東省住房和城鄉建設廳蔡瀛副廳長、深圳市福田區人民政府朱江副區長、安信證券合規總監廖笑非先生共同敲響了蕾奧規劃上市寶鐘。

          蕾奧規劃王富海董事長發表致辭

          在上市儀式上,蕾奧規劃董事長、首席規劃師王富海先生表示中國改革開放以來,波瀾壯闊的城市化大潮孕育了眾多勞苦功高的城市規劃設計單位,如今城市發展從擴張型建設轉向內涵型提質,規劃單位面臨轉型升級,蕾奧規劃榮幸能夠在這樣關鍵的時候率先上市,從而獲得了創新發展、長足發展的天時地利人和的關鍵條件,“我相信這是蕾奧公司歷史性的一刻,我希望這也會成為中國城市規劃事業發展的重要一刻”。

          蕾奧規劃上市敲鐘時刻

          蕾奧規劃由一批深圳城市規劃的中堅力量合作創立,13年來根植深圳、服務全國、延伸海外,堅持以技術求發展,以創新求特色,創立了“行動規劃+運營咨詢”的核心競爭力,直面城市發展中的實際痛點和現實需求,為各級政府與各類開發建設主體提供專業的規劃設計服務,做出精準有效并兼具操作性的建設規劃解決方案。蕾奧規劃提高了總體規劃、詳細規劃和專項規劃的可操作性,在規劃實施范式、新城新區開發、城市更新、TOD綜合開發、景觀環境提升等領域建立了技術優勢,成功開展了超過3,000項各類規劃設計和工程設計項目,并獲得了國際大獎和國內的諸多規劃設計獎項。

          蕾奧規劃上市儀式貴賓合影

          “匠心十三載,上市新開端”。展望未來,蕾奧規劃將依托深圳建設“中國特色社會主義先行示范區”先試先行的創新優勢,抓住中國城市由營建階段向營運階段轉型、全球城市由工業化模式向智能化模式轉型的兩大歷史機遇,借資本市場之強大助力,大力投入智慧城市開發,做未來城市創新發展的積極實踐者;大力發展智慧規劃,做城市規劃設計智能化創新與應用平臺;大力開拓智慧運營,做城市運營一體化領先服務商。歸納上述三個“智慧”,蕾奧將以“智慧城市規劃運營專家”身份,持續提高規劃設計和工程設計兩大核心業務能力,并在擁有更大市場潛力但方興未艾的城市運營咨詢服務業務上開拓創新,率先突破,為新時代中國城市健康發展做出更大貢獻,并成為極具投資價值的優質上市公司。

          蕾奧規劃上市儀式合影

        • “全程設計”與“全民設計”——王富海董事長在2021年深圳市政協首場委員議事廳上的發言

          2021年4月1日,深圳市政協本年首場“委員議事廳”活動邀請7位市、區政協委員和專家,圍繞“以國際一流標準打造觀瀾河生態走廊”的主題展開熱議,為龍華區以“水產城共治”、實現“生產、生活、生態”三生共融的理念高品質打造觀瀾河生態走廊貢獻“智庫”力量。

          蕾奧王富海董事長作為市政協常委和規劃設計領域專家受邀在會上發言,著重強調了“軸心”的理念及“全程設計”和“全民設計”的思維,并建議應圍繞“人”的需求,在觀瀾河沿線培育“人、水、產、城”相結合的城市格局,將觀瀾河打造成龍華城市以及龍華人生活的軸心。

          觀瀾河是深圳五大河之一,發源于龍華區境內的大腦殼山,一路奔騰向北,被譽為龍華的“母親河”?!坝^水有瀾”,對于觀瀾人來說,觀瀾河記載著歷史、流傳著文化,是珍貴又親切的存在。靜靜流淌的觀瀾河,經歷過從枯竭到水清岸綠的蛻變,貫穿著龍華的歷史與未來。隨著產業升級和環保意識的提高,產業發展與河流治理不再互為矛盾而是相輔相成,觀瀾河沿線現已成為創業的沃土。如今的觀瀾河波濤依舊,水清岸綠,花樹繽紛,被定義為中部發展軸上的生態文化走廊,也是龍華市民茶余飯后放松休閑的生活花園。在當前城市建設新的歷史階段,觀瀾河生態文化走廊應打造成龍華人民城市生活主軸帶,探索符合龍華特質和深圳中軸新城發展要求的水城融合發展模式。

           王富海董事長認為,深圳市為觀瀾河的河流治理投入巨大,對水的治理已經成為全城人民的共識。水是城市的靈魂,體現城市功能品質、代表城市文化品位、反映城市發展活力的各種元素往往匯聚于水岸,再通過節點、軸帶的輻射效應對城市的整體發展產生積極作用。這方面著名的案例如首爾的清溪川和倫敦的金絲雀碼頭,均是依靠對水岸空間元氣的恢復,創造出具有商業、工業價值和發展生機的環境,將水打造為城市的重要IP。觀瀾河生態文化走廊的規劃建設,說明龍華已經走上了“治水塑城”的轉型階段,未來發展擁有充分的想象空間。

           在發言中,王富海董事長指出,觀瀾河的未來藍圖一定是以人為本的。前面嘉賓們所提到的生態環境、產業文化、水岸設計、設施配套等方面,都還只是藍圖中“形”的部分,而“神”的部分,應體現在將觀瀾河打造成城市生活的集中地。依托水的存在,打造不同場景,滿足城市人在生活中對野趣、休閑、交往、文化等多個層次的需求,讓城市生活最精彩的部分向觀瀾河沿線集中,使觀瀾河的正向效應從岸邊輻射到整個城市。那么此后,更多城市功能的衍生和價值空間的出現,也都會因為人的活動的聚集而成為水到渠成的事情,最終形成“人、水、產、城”相結合的城市格局。

          王富海董事長在建議中特別提到了“全程設計”和“全民設計”的概念。一代人要做好一代人的事,我們在充分發揮想象力的同時,也應給后人的想象力留有發揮的余地。打造國際一流的河流生態走廊的過程投入高且耗時長,應強化全程設計的概念,堅持動態維護,久久為功。此外,觀瀾河未來的發展不止是設計師和決策者的任務,還應有市民和企業家等社會主體的參與,實現全民設計。有了多方的共同參與,便有可能在規劃實施中不斷評估調整,有針對性的做好“加減法”。通過這樣良性互動、去蕪存菁的新陳代謝,才能讓觀瀾河地區成為“活”的城市空間,并漸漸成為龍華人共同的城市記憶。

           在活動的結尾,王富海董事長以“軸心”這個關鍵詞來總結自己的發言。他說:“龍華是深圳中軸,觀瀾河是龍華的中軸。觀瀾河應該成為龍華的生態之心和活力之心,同時,我也希望大家用心地來呵護、來培養它?!边@句話飽含著王富海董事長對觀瀾河生態走廊未來的期望,集中體現了他對觀瀾河成為龍華精彩城市生活的帶狀主軸和全區最具向心力的地方的美好愿景。觀瀾河生態走廊將因其豐富的內容、動感的節奏、持續的更新,為城市發展提供源源不絕的活力。

           出席本次活動的還有:深圳市政協黨組書記、主席林潔,市政協副主席陳倩雯,市政協副秘書長、辦公廳主任黃漫娥,和龍華區政協主席鐘蔭騰。深圳市政協、龍華區政協,龍華區政府負責同志,市、區發改、水務、規劃、城管、生態等相關職能部門負責同志也出席了活動。深圳市政協官方網站和深圳新聞網對活動全程進行了同步實時直播。

        • “功能永遠第一”——王富海董事長深大開講

          4月1日下午,蕾奧王富海董事長應深圳大學建筑與城市規劃學院邀請,以《功能永遠第一》為題,講授了自己作為一名資深規劃師的經驗感悟。近三個小時的精彩分享得到了在場師生的積極反響和一致好評。

          功能,一直是城市規劃中極關切的要素。自1933年的《雅典憲章》以來,我們對功能的理解越來越深入,從四大基本功能到越來越精細化的功能劃分,從功能分區到越來越強調多元混合,從靜態功能到引入時間維度的考量。但是,隨著城市運營時代的到來,上述理解仍然顯得粗淺,不足以適應現實建設發展的需要。

          王富海董事長認為,功能的內涵正在隨著時代的發展而不斷豐富,可以從內容與形式,實用、經濟與美觀等多種維度關系上擴充對城市功能的理解。但在現有規劃實踐中,依然普遍存在著對功能簡化、僵化、矮化的問題,導致大量規劃實施效果并不盡如人意。

          作為對策,王富海董事長指出,我們應該對功能有一種敬畏感,提倡“生長的有機體”的概念,再要對功能進行救贖,特別是引入運營視角在功能組織及其實現過程中加入更多的策劃、設計和統籌,最后要把功能作為我們在國土空間規劃時代競爭的利器,站在做厚前端研究和后端維護的基礎上,進一步凸顯規劃設計的價值。

          本次講座既是一次學術交流,也被作為深大城市案例專題研究課程的教學內容。陳燕萍教授主持了講座,并組織現場同學與王董進行了訪談互動。


        • 蕾奧動態 | 灣區示范,創新繁榮 ——蕾奧助力深圳灣CBD建設實施方案制定和落實

          灣區示范、創新繁榮

          ——蕾奧以“發展方略+行動計劃”助力深圳灣CBD建設實施方案制定和落實

          “深圳灣CBD”是南山區委區政府落實《粵港澳大灣區發展規劃綱要》、建設社會主義先行示范區的“三大戰略工程”之一。為統籌聚焦深圳灣沿線一帶的規劃、建設和管理,2019年南山區相關部門委托我司開展了《南山區推進深圳灣CBD建設實施方案》的項目研究和規劃編制。該項目以南山的南部地區為主,東起歡樂海岸,西至赤灣蛇口,重點研究范圍約40平方公里。該項目由蕾奧規劃二部負責,歷時兩年,項目研究過程及最終成果贏得了南山區委區政府主要領導及相關部門的高度好評。


           一、項目概況

          南山的南部區域,是深圳市和南山區未來發展的戰略要地。南山區已然成為深圳市發展的“雙中心之一”,在全市發展重心日漸西移的趨勢下,南山區的戰略地位更加突出,特別是毗鄰大灣區黃金入??诘纳钲跒车貐^,更是戰略項目云集,發展動力強勁。深圳灣地區擁有良好的產業基礎和創新生態,濱海資源和人文條件也極其豐富。這里匯集了一大批市、區級重點項目,如前海-蛇口自貿區、深圳灣超級總部基地、后海金融商務總部基地、海上世界及太子灣郵輪母港等;分布有一大批具有國際知名度的明星企業,如騰訊、華為、平安、招商銀行、中興、邁瑞、大疆等;全市50%以上的眾創空間分布于此、國家高新技術企業超過3500家,每萬人發明專利擁有量全國第一……在粵港澳大灣區和社會主義先行示范區的大背景下,地區的戰略地位進一步躍升,未來發展擁有無限的想象空間。

          實力強勁的深圳灣CBD地區


           二、任務解讀

          深圳灣CBD地區戰略資源云集,不僅涵蓋超總、后海、高新園、太子灣、深圳灣口岸等諸多高勢能發展平臺,還有深圳灣濱海休閑帶、大沙河生態長廊、大小南山等眾多明星級公共空間。面向未來,如何在優質存量底盤上統籌資源以再次出發,并圍繞區各職能部門工作落實行動,是本次項目的核心內容。就此,《實施方案》圍繞“謀高”與“做實”,從目標到戰略再到行動,開展了更為系統性的一體化研究,是一項“規劃”的“規劃”。


          三、規劃思路

          以“謀高”+“做實”為指導,項目圍繞謀篇方向、找到短板、定制方略與推進實施四步推進,切實發揮了統一共識、統籌資源、協調規劃建設的作用和價值:

          1)謀劃目標戰略共識:基于區域發展格局和國家戰略要求,謀劃整個深圳灣地區的戰略價值再提升,有效促進各職能部門、實施主體形成相對統一的目標和共識;

          2)搭建多方協作平臺:從區域一體化發展、整體效益最優的戰略視角出發,對深圳灣CBD地區進行梳理診斷,促進各功能板塊的銜接整合,實現區域整體提升。

          3)統籌確立實施方案:在統一的目標引領和戰略思路下,策劃出一批有實踐意義和探索意義的亮點項目,并以重點突破、聚焦近期、精準行動為原則,布排整個地區的實施項目。

          深圳灣CBD十大項目群

          從方略到實施一體化的內容框架


           四、工作組織

          項目組全程協助區重點片區規劃建設管理中心高效組織推進項目?!爸\高”階段,我們多次走訪各相關部門及企業,開展了廣泛的社會公眾調查,并于華潤“春筍”大廈成功舉辦深圳灣CBD高端論壇,邀請到9位來自各個領域的頂尖專家為深圳灣CBD的規劃建設建言獻策,旨在集多方智慧,共同謀定片區未來發展藍圖?!白鰧崱彪A段,我們參與多輪次的部門意見征詢,統籌各方意見,明確實施計劃與責任分工,并最終形成指引實操的1張“行動作戰圖”和1個“行動項目庫”。全過程緊湊有序,為項目的高效推進奠定了堅實基礎。

          成功舉辦深圳灣CBD高端論壇

           未來,讓我們共同期待更高標準、更高質量、更高顏值的深圳灣CBD!

           項目組成員:張震宇、潘小文、劉高峰、魏良、鐘雯、時天琪、莊麗、王莉、廖彥鴻、鄧軍、江玉、錢征寒、劉泉、黃濤、吳佳慧

        • 蕾奧動態 | 精細設計,協同實施——蕾奧助力瑞安重點項目高品質、高價值開發

          近日,由蕾奧規劃二部服務的溫州瑞安巾子山團塊一期地塊在多家企業激烈競爭下最終以35億元總價成功出讓,刷新了瑞安史上土地出讓總價新記錄。

          巾子山區塊位于瑞安中心城區北濱江,前臨飛云江,背靠煙墩山,作為瑞安擁江發展戰略下打造“一江兩岸”的北濱江新客廳,是瑞安彰顯文化形象、凸顯山海格局、激活濱江經濟、助力東進南跨的城市重點地段。其中,一期出讓面積約19公頃,由商務、商業、文化、居住、公園、道路等地塊功能組成,擬引入實力雄厚的企業進行整體連片、高品質的開發建設。由于在常規的土地出讓模式下,城市設計由于編制范圍較大,實施過程長,與土地出讓流程脫節,存在著開發脫離實際、土地利用粗放、管控力度薄弱、建設品質不高、審批流程冗長等問題,瑞安市特委托蕾奧團隊在原有概念性城市設計與控規修編基礎上,深入開展一期地塊的詳細城市設計研究,與土地出讓充分銜接、協同實施,采取“城市設計”+“土地出讓”,開展帶設計方案的土地出讓一體化實施探索。


          一期出讓范圍紅線


          由此,秉持行動規劃理念,蕾奧團隊搭建了以城市設計為核心,協同建筑設計、策劃咨詢、控規編制的綜合團隊,創新性開展了建設運營、配建論證、設計管控、財務保障的四方面研究——首先,論證功能業態,對品質服務、產業支持、濱水營造等方面提出了具體的建設運營要求,企業資質及建設運營要求通過《項目監管協議》予以落實。其次,銜接上位規劃,對小學、幼兒園、文化設施、地下空間、二層連廊、公園綠地、市政道路等無償配建及安置物業等有償配建進行論證研究,并納入《配建協議》、《土地出讓合同》及《規劃條件》中予以落實。然后,深化公共設計,提出“落實功能布局、搭建公共空間、塑造天際秩序、把控建筑形態、優化交通組織、整合地下開發”的六大系統設計并形成《規劃條件》,詳細方案則同步作為《附件》,實現了規劃條件的強制性、底線管控與附件方案的建議性、高線引導的雙線管控。最后,同步經濟匡算,針對既定方案下的政府出讓及企業開發進行財務評估,保障市場可行性。

          期間,采取規劃編制與土地出讓同步推進,以城市設計為平臺,通過多專業協同、多部門聯動,充分征求政府部門、專家學者、市場企業的意見,歷時半年形成容量適配、空間優美、技術規范、市場可行的研究成果,有力支撐了土地出讓門檻的設置,落實為“五帶四含”的開發條件,即帶設計方案、帶規劃要求、帶資質門檻、帶建設運營、帶配建項目,含地下空間、公園綠地、二層連廊、交通優化的具體要求,確保了濱江城市客廳的建設目標,獲得了政府及市場的充分認可,對于“城市設計+土地出讓”的探索實踐為國內類似土地出讓提供有益借鑒。


          巾子山整體鳥瞰


          濱江天際線意向


          濱江商務辦公


          濱江步行連廊


          沿河商業街意向


          山水連廊意向

          未來,開展帶設計方案的土地出讓是國土空間精細管理、城市高品質建設的必然趨勢,特別是在城市重點地段開展“城市設計+土地出讓”一體化實施將是創新的重中之重,蕾奧將充分發揮城市設計的平臺整合作用,在面向實施層面的詳細規劃設計領域,為高效率、高品質的城市建設管理開展持續探索!一期出讓范圍紅線一期出讓范圍紅線未來,開展帶設計方案的土地出讓是國土空間精細管理、城市高品質建設的必然趨勢,特別是在城市重點地段開展“城市設計+土地出讓”一體化實施將是創新的重中之重,蕾奧將充分發揮城市設計的平臺整合作用,在面向實施層面的詳細規劃設計領域,為高效率、高品質的城市建設管理開展持續探索!

        • 蕾奧動態 | 蕾奧當選深勘設協園林和景觀分會常務副主任委員單位

          近日,深圳市勘察設計行業協會園林和景觀分會(以下簡稱分會)、園林景觀專業委員會(以下簡稱專委會)換屆選舉會議。蕾奧規劃積極參與分會及專委會的工作。經投票選舉,蕾奧榮幸當選為新一屆分會常務副主任委員單位,蕾奧總規劃師魏偉當選為新一屆專委會副主任委員。

          近年來蕾奧風景園林與景觀業務得到了長足的發展。本次園林與景觀分會的換屆選舉,通過無記名投票產生。蕾奧與其他3家公司當選為分會的常務副主任委員單位,這是深圳風景園林和景觀的同行對蕾奧的信任與認可。

           選舉之后,出席的各單位代表針對自身所處的環境和行業的發展現狀發表了各自看法,并就未來可能面臨的機遇和挑戰、遇到的瓶頸與困難展開了熱烈討論,也為接下來的分會工作積極建言獻策。與會人員共同表示,分會和專委會作為協會的重要分支機構,必當團結一致,加強合作與交流,創造良好行業氛圍,共同謀求行業發展。

        • 蕾奧動態 | 蕾奧榮獲三項深圳市第十九屆優秀工程勘察設計獎

          獲獎速報

          近日,由深圳市勘察設計行業協會開展的第十九屆優秀工程勘察設計獎的申報及評選工作圓滿落下帷幕。蕾奧共三個項目獲獎,其中「龍華區環城綠道建設項目啟動段工程設計」獲優秀風景園林(景觀)工程專項一等獎,「深圳市第三人民醫院二期工程應急院區項目」、「皇崗口岸臨時旅檢場地建設工程」獲優秀市政公用工程項目二等獎。

          一等獎

          優秀風景園林(景觀)工程專項

          龍華區環城綠道建設項目啟動段工程設計

          龍華區環城綠道以「連接人與自然」為理念,堅持生態優先、自然恢復、適度介入的原則,鏈接了郊野公園、水庫湖泊、景區和城市公園,破解了龍華缺乏綠地空間的困境。以一條「最自然、最生態、最有趣」的郊野綠道,形成了環繞龍華全城的連續活力風景帶,重新連接人與自然,促進了龍華區城市、產業、人與自然的融合,激發片區的發展。項目由蕾奧景觀規劃部聯合深圳市政院、翰博設計、中國瑞林完成。

          二等獎

          優秀市政公用工程項目

          深圳市第三人民醫院二期工程應急院區項目

          深圳市第三人民醫院應急院區是抗擊新冠疫情的“深圳小湯山醫院”,在疫情處于高發上升期的2020年春節期間,克服了重重困難、頂住了各方面巨大壓力,僅用時20天即設計、建成了1000床隔離病床的應急醫院,是深圳市最重要的新冠肺炎應急救治設施。在疫情防控的關鍵時期,蕾奧全力支持抗疫工作,體現了高度的社會責任和奉獻精神。項目由蕾奧交通市政院牽頭,景觀規劃部參與,聯合中建科工完成。

          二等獎

          優秀市政公用工程項目

          皇崗口岸臨時旅檢場地建設工程

          深圳市皇崗口岸臨時旅檢場地是皇崗口岸整體重建的前置條件,設計通關能力3萬人次/日,將作為臨時旅檢口岸使用三年以上。項目的顯著特點是以邊通關邊施工的方式、僅用了約四個月的施工工期、就在運行中的貨運口岸中“插入”了一個大型旅檢口岸,全國首創。項目由蕾奧交通市政院牽頭,景觀規劃部參與,聯合中建科工完成。

        • 蕾奧動態 | 《沙頭角碼頭前期論證研究》項目通過鹽田區政府投資項目前期工作推進會(2021年第1次)

          2021年1月21日,在鹽田區行政中心12樓東綜合會議室召開鹽田區政府投資項目前期工作推進會(2021年第1次)。區領導周敏和相關部門及蛇口招商集團、深航運集團、鹽田港集團聽取蕾奧交通市政院項目組匯報,對項目的必要性、定位和初步方案予以認可,認為沙頭角碼頭有建設的必要性,下階段建議從全區碼頭布局以及時序建設角度深化方案,推薦利用原有明斯克航母登船平臺改擴建形成旅游船碼頭,保留現有的觀景平臺不予破壞。

          《沙頭角碼頭前期論證研究》項目由蕾奧交通市政院于2020年受鹽田區區前期辦委托開展研究工作。

          在深圳東部濱海旅游產業蓬勃發展的背景下,鹽田區海上旅游需求迅速提升,同時隨著深港國際旅游消費合作區明確為區級戰略以及沙頭角片區大規模更新項目的推進,沙頭角片區海上旅游交通亟需發展。通過與深圳航運集團、深圳招商蛇口集團的調研與溝通可知,諸多有實力的海上旅游相關企業已具備多類型高品質的船舶條件以及豐富多樣初具規模的旅游航線及一體化產業鏈,并且均對沙頭角片區發展潛力表示認同,但是由于缺乏停泊碼頭,因此無法形成海陸一體旅游產業的對接。因此亟需對沙頭角海陸旅游進行全面研究,論證布局旅游碼頭的必要性與可行性,初步判斷選址范圍,并就建設運營模式提出建議,從而為沙頭角片區海上旅游發展路徑提供技術支持,為海上旅游交通發展基礎設施建設提供決策依據。項目組從“深圳市建設全球海洋中心城市東部起訖點的需要”、“彌補消費旅游短板重要突破口的需要”、“完善鹽田區全域旅游體系海陸銜接的需要”、“塑造特色品質濱海岸線的需要”等內優外暢海上發展需求較多認為有必要建設沙頭角碼頭。綜合分析東部碼頭總體布局、沙頭角片區陸域特點以及片區對于水上交通的需求,認為該碼頭定位應為“旅游休閑船舶靠泊點”是銜接海陸旅游系統的錨固點、特色濱海街區的景觀駐足節點。從“岸線連續原則”、“海陸統籌原則”、“分期布局原則”和“環境優先原則”四個原則出發將沙頭角碼頭初步選址于壹海城附近海岸線,利用原明斯克航母利用明斯克航母原登船平臺予以擴建,形成旅游碼頭。下階段建議相關部門遴選有實力的投資建設運營主體開展具體建設和運維,采用BOT模式進行建管,從而保證碼頭的公共性和運營可行性。

        • 行動探索 | 東部高鐵新城綜合規劃和片區統籌開發實施策略研究 ——大規模存量地區的規劃與實施協調統籌

          東部高鐵新城綜合規劃和片區統籌開發實施策略研究 ——大規模存量地區的規劃與實施協調統籌

          項目獲獎:2020年度公司總規類二等獎

          項目類型:總規類

          項目地址:深圳市龍崗區

          設計時間:2019年4月—2020年6月

          設計團隊:土地統籌開發研究中心、規劃二部

          項目負責人:錢坤、蘭瀟

          項目組成員:李柳君、葉小玲、魏良、林浩、何志強、胡洲、吳佳聰、王志

           

          全文2300字,閱讀需要5分鐘

           
          項目背景

          項目位于“東進”前沿、龍坪銜接腹地,緊鄰的坪山站是深圳三主四輔樞紐之一,也是東部地區唯一綜合性樞紐,但片區處于龍坪邊緣、長期單側發展,樞紐能級及區域服務職能尚未發揮,龍崗區主動謀劃、積極推動,依托綜合規劃謀站位、實施策略落實施,對現狀紛雜的更新、土地整備、法定圖則、城市設計等進行銜接整合,以國際最高標準進行樞紐4.0的高標謀劃,推動坪山站上升為國家主樞紐,推動片區上升為市級戰略區域,推動市區共建、雙區聯動打造粵東服務中心。


          規劃思路

          在戰略發展層面,向上要定位,與國土空間規劃、樞紐片區規劃綱要對接,將功能定位、環湖用地指標、密度分區提升、4.0版樞紐、軌道23號線北延、丹梓大道快速化方案納入其中;在開發實施層面,與法定圖則修編、更新整備專項規劃銜接,將主導功能、樞紐形式、城市節點、“S”型綠廊、清退要求作為剛性內容,將公配設施、規劃道路、清退空間與方式作為彈性內容,落實到圖則修編和二次開發項目中。


          主要內容

          明確發展目標:把握灣區東進、樞紐擴容、重大設施建設提速等戰略機遇,發揮“高度外向、高度集成、高度存量、高度生態”的特質,承擔灣區戰略粵東極核、深圳東部樞紐門戶、存量統籌示范標桿、“三生”融合品質城區的價值使命,以站城協同發展、國際一流的復合型樞紐都市為發展目標,打造深惠汕樞紐經濟核心區、深圳東部中心樞紐都市門戶區、深圳都市圈未來新興產業集聚基地。

          統籌功能布局:以“站城產圈層式發展”為核心,踐行站城協同的前沿理念,樞紐核心區北側(環湖地區)打造創新交流核,與樞紐南側的商業商務核錯位互補,構建“雙核、三軸、鏈片區,一環、一帶、融山水”的空間秩序;綜合現狀特征和規劃目標統籌功能,形成西片區以商住及公配為主,東、南、北三個片區以產業為主的布局,并利用高鐵樞紐優勢強化研發總部、商務等生產服務功能。

          東部高鐵樞紐片區功能結構示意圖

          找準四大抓手:一是多維支撐強中心,通過樞紐強化、指標釋放、設施完善、道路連通等手段提升發展能級;二是智研一體強轉化,培育特色優勢產業,導入戰略平臺,保障優質產業空間;三是山水相融強生態,結合綠地、河流、田園綜合體打造“S型”超級公園帶;四是完善配套強服務,增加商業文化中心、區域交流中心、產業服務中心、學校等生產生活服務設施。

          科技智創城構想:一中心+五片區

          生態公園之城構想

          公共服務配套分布圖

          強化實施方案:明確4個片區的更新、整備項目范圍和實施路徑;路網方面延續現有格局,結合二次開發項目邊界局部打通或微調線位;公配設施按照二次開發增量預留彈性,優先保障中小學、文體設施等基礎需求,并捆綁至項目;綜合功能調整、拆建比、土地貢獻率及項目規模等因素,將生態清退捆綁至項目。

          教育設施布局


          創新特色

          一是編制方法上:綜規+實施協同推進、雙向校核,促進多規整合。通過綜合規劃,明確目標定位,提升發展能級,統籌空間布局,提高發展質量;通過實施策略,明確產業收儲要求,協調公共配套設施,提出項目實施建議;將規劃策略傳導至國土空間規劃、片區規劃綱要及圖則修編,形成“多規合一”。

          二是開發策略上:存量統籌、責任捆綁,探索大片區存量開發新機制。在項目之間進行規劃協同、利益平衡,整體謀劃用地布局、空間增量、設施布局,將公配設施和清退任務捆綁至具體項目,破解項目碎片化、增量分配難、設施難落實等困境。

          二次開發項目分布及責任捆綁建議

          三是樞紐布局上:兩翼互補、立體融合,打樞紐4.0模式范例。挖掘樞紐北門戶、串聯S公園綠谷、強化路網銜接,實現南北雙翼均衡發展;高鐵、城際、地鐵線位向北布局,車站上下垂疊,車站多進多出快速集散,在道路上方上蓋物業,耦合交通與城市功能,高標準建設TOD綜合體。

          樞紐站城一體化規劃方案

          樞紐站城一體化開發剖面示意圖

          四是建設時序上:整體規劃、分步實施,圍繞樞紐圈層式開發邏輯明確建設方案。優先圍繞樞紐打造北門戶,逐步完善公共基礎設施、提升城市服務品質,加快盤活產業空間、引入重大產業平臺,帶動產業園區轉型升級;二次開發項目按照實際情況有序推進。

          片區開發實施策略

          五是建設機制上:市區共建、雙區聯動,創建市級戰略區域規劃建設新模式。龍崗區通過系統謀劃,在空間布局、產業發展、品質提升等方面形成了發展共識;市級層面高度重視,明確了兩區聯動共建、整體統籌的思路,在產業功能、風貌形象等方面與坪山中心差異化發展,在空間融合、設施連通等方面明確實施路徑,集兩區之力、共建一座城。

          用地總體布局圖


          實施效果

          片區定位提升,實現戰略引領:歷經一年半的積極謀劃與全面對接,綜合和實施策略獲得市區領導的認可和支持,達成龍坪聯動開發共識,成功助推片區上升為市級戰略區域。

          發展共識達成,實現“多規合一”:以綜規為前提,市發改編制規劃建設組織方案、市規自局編制空間綱要、市軌道辦編制工程預可研,通過多次對接,將樞紐布局、空間增量、公共配套、水廠搬遷、生態清退、項目實施等規劃策略有效傳導至空間規劃綱要、國土空間規劃及法定圖則修編。

          項目有序落地,實現開發統籌:協調管控規劃與二次開發項目的銜接關系,落實公共設施拆遷捆綁責任,明確近、中、遠期開發時序,首個實施階段項目智慧云谷大廈建設工程已啟動。

          開發建設時序安排

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